工作流（Work Flow）就是工作流程的计算模型，即将工作流程中的工作如何前后组织在一起的逻辑和规则在计算机中以恰当的模型进行表示并对其实施计算。工作流要解决的主要问题是：为实现某个业务目标，在多个参与者之间，利用计算机，按某种预定规则自动传递文档、信息或者任务。简单地说，工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。我们可以将整个业务过程看作是一条河，其中流过的就是工作流。

JAVA工作流就是一个基于JAVA开发的流程框架，一般好的工作流在开发时不用写代码，直接配置就可以了，OA系统用的比较多。

学不学还是看你自己，不过工作流这种技术一般用在企业管理软件ERP这类比较多，如果你要做互联网平台这些可以不用学，当然学也没没事 多学点技术总是好的

工作流审批节点的参与人（审批人）可以通过以下几种方式来设置：

固定审批人：将具体的审批人设置为该节点的审批人，只有该审批人可以审批该节点。例如，一个请假流程中，部门经理可以设置为请假申请节点的固定审批人。

部门审批人：通过设置部门或角色来确定审批人，该部门或角色中的任何一个成员都可以参与审批该节点。例如，在一个采购流程中，可以通过部门的采购经理角色来确定审批人。

动态审批人：根据流程中的变量或其他条件来动态设置审批人，该方式可以实现灵活的流程控制。例如，在一个报销流程中，可以根据报销金额的不同来设置不同的审批人。

并行审批：将同一节点的审批人设置为多人，并行审批。只有所有审批人都审批通过才能继续进行流程。例如，在一个请假流程中，可以将部门经理和人事经理同时设置为请假申请节点的审批人。

以上是一些常见的设置方式，实际使用时可以根据具体的业务需求和流程规则来进行灵活的设置。

结论：工作流审批节点的参与人可以通过角色、部门、专业等来设置。
解释原因：在实际工作流中，不同审批节点的参与人需要根据岗位和能力进行设置，方便工作流程的顺利进行。
可以通过设置角色、部门或者专业来确保审批节点的参与人符合实际情况。
内容延伸：举例来说，一个财务报销流程的审批节点可能需要由公司的财务部门来参与审批，通过设置部门为参与人，可以确保只有财务部门的人才有权参与审批。
再比如，一个技术项目的审批节点可能需要由具备一定技术能力的人来参与审批，通过设置专业或者角色为参与人，可以筛选出具备相关技术能力的人员来参与审批，提高工作效率和质量。

工作流审批节点的参与人可以通过以下方式来设置：
明确结论：审批节点的参与人可以通过角色、用户或用户组来设置。
解释原因：在工作流设置中，管理员可以根据业务流程需求选择合适的参与人设置方式。
角色和用户组的设置能够提高审批节点的灵活性和可维护性，而用户设置则更加具体化和操作性强。
内容延伸：例如，在请假单的审批流程中，可以通过“主管”这一角色来设置审批节点的参与人，具体审批人则根据请假人所在部门的主管来确定。
另外，也可以通过用户或用户组的方式来设置参与人，例如直接选择公司某个部门或某个具体的工作人员作为审批人。
这样设置能够更加灵活地满足不同的业务需求。

工作流审批节点的参与人可以通过多种方式来设置，如固定人员、规则匹配、动态选择等。
例如，在一个企业的采购流程中，审批节点可以设置为需要部门经理和财务总监双重审批，通过固定人员来设置参与人。
或者在人员流动较大的情况下，可以通过规则匹配来动态选择参与人，如在请假流程中，根据请假天数和请假类型来匹配相应的审批人。
在一些灵活的流程中，可以通过动态选择的方式让流程更加高效地运转，如在一些人员不确定的流程中，可以让发起人选择参与人或者自动分配参与人。
总之，设置参与人应该根据流程特点和企业实际情况来进行选择。